下面是小编为大家整理的项目主管工程师职责(14篇)【优秀范文】,供大家参考。
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目主管工程师职责篇一
2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;
3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量;
4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;
5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度;
6、负责接受及处理客户、设计师、客户经理的工程投诉，并妥善解决处理，将结果上报上级领导;
7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;
8、完成上级领导交办的其他事务。
项目主管工程师职责篇二
1、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况;
2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;
3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量;
4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;
5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度;
6、负责接受及处理客户、设计师、客户经理的工程投诉，并妥善解决处理，将结果上报上级领导;
7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;
8、完成上级领导交办的其他事务。
项目主管工程师职责篇三
职责：
1、熟练应用相关办公软件(autocad、office、visio、mindjet、bi、erp和oa等);
2、熟练掌握产品及工程相关知识;
3、熟悉建筑类合同法、安全法和相关国家标准
任职要求：
1、专科及以上学历，工程预算、建筑和机械相关专业;
2、2年以上工作经验，2年以上工程项目管理相关经验;
3、有较强的表达能力，具有高度的团队合作精神;
4、有工程项目管理经验者优先;
项目主管工程师职责篇四
职责：
1、熟练应用相关办公软件(autocad、office、visio、mindjet、bi、erp和oa等);
2、熟练掌握产品及工程相关知识;
3、熟悉建筑类合同法、安全法和相关国家标准
任职要求：
1、专科及以上学历，工程预算、建筑和机械相关专业;
2、2年以上工作经验，2年以上工程项目管理相关经验;
3、有较强的表达能力，具有高度的团队合作精神;
4、有工程项目管理经验者优先;
项目主管工程师职责篇五
职责：
1、熟悉项目施工图纸，参加图纸会审;
2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;
3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;
4、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效;
5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;
6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工作及隐蔽验收工作;
任职要求：
1、工民建、建筑工程管理等相关专业;相关岗位5年以上经验;
2、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高;
3、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核;
4、精通建筑工程质量管理，有解决施工过程中的质量问题能力;
5、有二建造价师证书;
6、能适应出差。
项目主管工程师职责篇六
项目管理：
1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;
2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间;
3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;
4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;
5.项目组成员管理:制定项目成员kpi，每个build结束后评估项目组成员绩效;
6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;
7.组织pdt成员定期召开项目会议，review项目进度，build结束后召开总结会议，追踪改善措施;
客户沟通：
1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户pd、sbe、sqe、epm，与客户讨论技术问题，包括dfm，产品结构，
材料选型，自动化，检验等;
2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善
项目主管工程师职责篇七
职责：
1、向项目经理汇报，协助项目经理完成工程部工作进度;
2、监督工程队的施工进度，并保证工程质量;
3、参与对各类设施设备安装、调试及竣工验收工作;
4、参与物业、消防等部门的协调工作;
5、协助经理检查督促各项工作的落实;
6、负责建立工程部各项设备技术档案工作;
7、完成上级领导分派的其他工作任务。
任职要求：
1、大专及以上学历;熟练掌握计算机及办公自动化操作系统;
2、5年以上工程工作经验，熟悉相关政策及法律法规;
3、较强的沟通协调能力，有较强的分析和解决问题的能力。
项目主管工程师职责篇八
1 、主持本项目的现场管理、设计管理及技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;对图纸的设计及优化提出可行性建议，对前期的设计决策提供合理化建议;
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，熟悉图纸设计规范;
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;
5 、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员学习技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况;
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证;
8、检查安全技术交底， 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作;
9 、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理;
10、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;
11 、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失;
12 、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目主管工程师职责篇九
1、负责工程项目的质量、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;
3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;
4、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程材料计划、搭建合理的项目组织架构、组织安排项目管理团队工作;
5、对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、项目人员考评等项目重大事项的具体决策及执行;
6、组织工程的具体验收，随时掌握工程施工进度、质量情况等，协调解决施工过程中出现的问题，监督工程项目按计划完成;
7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;
8、负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。
项目主管工程师职责篇十
1. 负责内装工程项目现场安装管理;
2. 负责工程项目质量、工期、安全等现场管理工作，对工程项目施工全过程的监督、管理和安排;
3. 协调物业、消防、安监等相关事宜;
4. 做好向施工队的技术、工艺及质量的交底和培训、指导工作;
5. 配合公司做好施工结算工作;
6. 做好工程验收、工程管理报告、工程档案等管理工作;
7. 完成其他临时交办的任务。
项目主管工程师职责篇十一
1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。
2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。
3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。
4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。
5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。
7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和汇等报表资料的记录、收集整理存档及汇报。
8、负责本项目运营部团队建设、人才培养，技术支持及纪律管控。
项目主管工程师职责篇十二
1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。
2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。
3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。
4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。
5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。
7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和汇等报表资料的记录、收集整理存档及汇报。
8、负责本项目运营部团队建设、人才培养，技术支持及纪律管控。
项目主管工程师职责篇十三
1、负责钢结构工程/土建工程的项目施工经营管理，处理施工现场发生的问题;
2、编制、审核项目施工组织设计、施工计划、施工方案等，保证对施工具有指导性和操作性;
3、项目实施过程中管理目标计划的制定和执行，及时解决现场问题;
4、与建设单位、总包单位、监理单位、设计单位等各方进行联系协调工作;
5、负责在建项目的安全、质量、进度、人员等管控工作;
6、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;
7、其它相关工作。
项目主管工程师职责篇十四
1、负责工程项目的质量、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;
3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;
4、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程材料计划、搭建合理的项目组织架构、组织安排项目管理团队工作;
5、对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、项目人员考评等项目重大事项的具体决策及执行;
6、组织工程的具体验收，随时掌握工程施工进度、质量情况等，协调解决施工过程中出现的问题，监督工程项目按计划完成;
7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;