跨境项目工作计划7篇跨境项目工作计划 一、团队介绍1、团队架①目前②骨干轩辕青龙龙渊湛卢赤霄倚天启剑纯钧2、团队优①电商8年营、运营②团队a、b、架构组成介前团队组织架干人下面是小编为大家整理的跨境项目工作计划7篇,供大家参考。
篇一：跨境项目工作计划
团队介绍1、团队架① 目前② 骨干轩辕青龙龙渊湛卢赤霄倚天启剑纯钧2、团队优① 电商8 年营、运营② 团队a、b、 架构组成介前团队组织架干人员介绍 辕：龙：
渊：
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霄：
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钧：
优势介绍 商经验介绍 年淘宝路，团、平台活动报营相关方面都队专业能力介 在相同条件平
业内最先进跨境电 商介绍 架构介绍 团队自 2007 年报名、站内营销都有着丰富的介绍 件下，我们能讲进的物流仓储合商 项目商 业年开始创业，销推广、客户的经验。
讲店铺的 SDR合作方案 业 计划书一直从事淘宝户服务体系、R 评分（客户宝、天猫店铺仓储物流解决满意度评分）铺运营，在流决方案、等等）做到业内最 流量经等店铺最高水
③ 团队成就艰苦重与自我开放新至诚团队④ 团队200泉数步，3、团队管① 管理队文化介绍 就客户——为苦奋斗——我与信赖； 我批评——自放进取——为； 诚守信——我队合作——胜队历史成绩 07 年进入电商数码专营店”，当年营业额管理能力及理考核体系 为客户服务是我们没有任何自我批判的目为了更好地满我们只有内心胜则举杯相庆商行业，店铺，一度霸占淘额 4 个亿，14及团队扩展能是莫问存在的唯何稀缺的资源可的是不断进步满足客户需求，心坦荡诚恳，才庆，败则拼死相铺“赛西湖”是淘宝商城手机4 年 12 月份销能力方案 唯一理由，客可以依赖，唯有步，不断改进，我们积极进才能言出必行相救。
是当时淘宝行机第一。2014 年销售额已经近客户需求是莫有艰苦奋斗才进，而不是自进取、勇于开拓行，信守承诺货第一卖家。年君问数码官近 1 亿。
问发展的原动才能赢得客户我否定； 拓，坚持开放； 。2008 年成立官方旗舰店新 动力； 户的尊放与创
立“涌新店起
二、
② 招聘a、b、③ 人员a、b、业务描述1、天猫国① 什么天猫天猫平台② 天猫a、b、c、
优 先海外详细 ③ 天猫电视ash最大岛屿有外天超过巴西班家馆馆合聘平台与招聘 我们办公地 杭州电商人员培训体系
内部培训体 外部培训体述 国际概述 么是天猫国际猫国际域名：猫国际概述：台，为国内消猫国际店铺入 拥有海外公 是品牌方/拥见店铺类型 天猫国际目先 录取条件 外知名实体卖细参照网页 h猫国际业务发天猫国际自视购物频道东hford 等海淘大化妆品集团天猫国际频屿，亟待开发外币信用卡，。天猫上线国中国电子商过 700 亿元。巴集团旗下聚班牙、瑞士、馆在天猫国际合作进程，更聘方向 地址地处杭州大人才丰富，我高体系：每周两周体系：没人每年际 www.tmall.天猫国际是消费者只供海入驻要求 公司实体 拥有品牌授权型资质要求）目前采用邀请制卖场或者 B2Chttps://www.发展空间 自 2013 年 7 月东森严选、日淘平台陆续在天团、美国最大频道上线，对于发。不过，国购买商品后国际频道就大商务研究中心2015 年 6 月聚划算平台和澳大利亚、新际亮相。同日更多海外特色大学城，以招高薪聘用专业周公司内部组年有 1-2 次专hk 2014 年 2 月海外原装进口商权/提供从品牌制，没有开放网站或者未进.tmall.hk/m月招商以来，本第一大保健天猫开设海外大保健品集团于国内市场而内消费者“海后必须通过转运大大降低购买海心监测数据显示月 24 日，继 5和天猫国际联合新西兰、新加，阿里巴巴聚色商品有望在聚招聘优秀大学业电商人才；组织一次内部专业课程培训19 日，阿里集商品。
牌方开始完整放入驻申请入进入中国市场arket/tmall香港第二大化健品 B2C 网站外旗舰店。天NBTY 入驻天猫而言，海淘就如海淘”操作流运公司寄回国海外商品的操示，中国海外5 月宣布启动合开启“地球加坡、泰国、聚划算平台宣聚划算实现首学毕业生为主； 部培训； 训机会； 集团正式宣布整链路的商品进入口，需要与招场的海外知名hk/zhaoshan化妆品集团卓站 kenko、海淘猫国际店铺超猫国际也已经如同一处正露程相当复杂，国内，且往往操作难度。
外代购市场 20首个国家馆韩村”模式。美马来西亚、土宣布全面启动首发。
； 布上线的跨境进货凭证（具招商部门沟通品牌 ng.php 卓悦网、台湾淘名表第一网超过 140 家，经在计划之中露出海平面的需要懂英语要等上 30 至013 年的交易韩国馆之后，美国、英国、法土耳其等十一与 20 国国家 境电商具体请通。
湾最大网站店香港中。
的富饶语、持至 45易规模阿里法国、一国国家大使
2、天猫国际店铺 ① 我们开设什么样的天猫国际店铺 理想状态：开设一个卖场型的国际旗舰店（需要有国外超市卖场或者连锁品牌授权，可以销售各种国外商品，几乎没有类目限制）
非理性状态：开设天猫国际专营店（需要有两个以上国外品牌授权，但是只能销售近似类目品牌产品）
② 我们如何经营天猫国际店铺 抓住核心运营：
a、 深入了解客户需求，迎合目标消费者需求塑造品牌形象； b、 精细化运营服务，确保用户体验，维持老客户回头率； c、 经营客户口碑实现老客户口碑传播； 注重店铺营销推广：
a、 开启直通车、钻石展位等淘内付费推广资源，在开店初期，迅速起步； b、 在运营中，配合站外推广资源，制造事件营销，新闻员推广等方式，迅速扩散店铺知名度，并在此过程中抓住忠实客户； c、 注重平台活动资源、做好平台客情工作，争取平台活动流量资源； d、 合理排气如聚划算等大流量活动资源，合理的脉冲销售，逐提升店铺流量； 外包附属业务：
a、 外包仓储物流业务，将店铺的物流仓储方案外包给如顺丰、申通、菜鸟等专业的物流仓储解决方，实现发货的实效性； b、 外包其他如行政、服务等附属工作项目； 3、业务开展计划 ① 准备工作 a、 在海外注册（或者购买）代运营公司，定位为专业的国际店铺代运营公司； b、 人员准备，调配组织相应的运营团队，并做好相关的培训准备工作； c、 资金，准备公司注册资金和运营资金； d、 仓储物流合作方选着，与签约； ② 需要突破的方面（需要的支持）
a、 洽谈，并取得如“BIG C”等海外知名商场品牌或者知名商品品牌，并拿到授权； b、 解决海外供应链问题； c、 取得天猫平台认可，并邀请我们入驻天猫国际平台； ③ 项目开展计划 项目 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 海外注册公司
获得品牌授权
天猫平台洽谈
供应链整理
合作仓储方案
运营团队搭建
开设店铺运营
三、市场前景1、跨境电① 中我计数比电商进景 电商市场分国跨境电商市国跨境电子商数据，2013年2008 年提高商交易额占进口不断增长 分析 市场规模 商务产业的发年全国跨境电商7.5 个百分点进出口总值的发展远远领先于商交易额达到点。据权威机的比例将达到于全球其他国到3.1万亿人民机构预测：到16.9%，2016国家和地区，据民币，占进出“十二五”时6 年预计达到据商务部发布口总额的12.时期末，我国6.5 万亿人民布的统1%，国跨境民币。
B2C② 中跨境传统第一站发第二机，第三商第网、③ 中市 场201其C 增长迅速 国跨境电商的境电子商务是统国际贸易加一种：传统制发布商品信息二种：传统制，开展小额在三种：在第三品到国外的企四种：企业建、走秀网等，国跨境电商发场 规模日趋 壮13 年，我国跨中跨境在线零的四种发展形是指不同国别加以网络化和制造业、商贸企息，寻找商机制造业、商贸企在线支付国际三方跨境电商平企业和全球终建立一个独立以在线零售发展趋势 壮 大、企业 数跨境电商交易零售的增速超形式 别或地区间的和电子化，实现企业、经纪人机，开展网站大企业、经纪人际贸易批发业务平台上开设店终端消费者。立的跨境网站，售的方式将商品数 量快速增多易规模达 3.1超过 150%。中交易双方通过现在线批发和零人通过阿里巴大额国际贸易人通过敦煌网务。
店铺，通过这些如易宝科技品直接销售到万亿人民币，中国境内通过各过互联网及其零售的一种新巴、环球资源易批发业务。
等网站发布商些平台以在线技、炽昂科技、到全球终端消跨境电商年各类平台开展其相关信息平新型国际贸易源、中国制造 商品信息，寻线零售的方式、兰亭集势、费者。
年均增速超过展跨境电商业
平台将易模式。造等网寻找商式销售大龙30%，业务的
外贸亿多跨 境跨境易阶显 现B2B望通贸易数据经营汽车区报品线进的外平台合资在线经营知识套管政策大利国全球目前务提推崇④ 国家贸企业已超过多个商品通过境 电商进入 产境电商在我国阶段；第三，现 出高速、 多B 和 B2C 模式通过 B2C 模式易市场由欧盟据显示，201营的产品从服车配件、食品报告显示，71线。
口出口双轨驱外贸企业将通台转型集约服资源提供集约线收付、全球营者主体验证识产权维护、管理及服务，策、法规、标利亚等 30 多国际贸易法律球发展策略，前，我国陆续提升层面，在崇 家层面支持跨过 20 万家、平过快递及平邮产 业链协同 发国的发展主要多形态发展多 地区、多 品式并驾齐驱，一式自主进入跨盟、北美向俄2 年，敦煌网服装服饰、美品药品等便捷1%的大卖家计驱动，内贸外贸通过电商渠道服务。外贸电商约化服务。如，球物流和仓储证、生产服务消费纠纷解决随着国际零标准支撑保障个国家和地区律委员会也陆系统解决税续出台针对跨在促进产业发展跨境电商 平台企业超过邮方式出口到国发 展、服务集 约要经历了 4 个阶展阶段；第四，品 类、集约化 服一大批 B2C 企跨境电商领域。罗斯、印度、网来自新兴市美容保健、3C捷运输产品向家计划扩充现有贸相互融合。道进军内贸市场商平台一方面，提供包含购储的一站式服务能力验证、产决、国家贸易零售市场的深入需求日渐迫切区制定了综合陆续建立相关的税务、市场问题境电商的试点展和市场体系过 5000 家。每国外。
约 化阶段 阶段：第一，，产业服务链服 务发展趋 势企业快速成长。
巴西、南非场的订单增长电子、计算机家居、汽车等产品品类，64亿邦动力 20场。
面整合订单资购物建站、货源务。
产品质量验证易法律援助等一入拓展，需求切。目前，美合性电子商务法的支撑保障体题，建立跨境点政策，主要系建设方面尚年中国有超过商机撮合阶段链集约阶段。
势
。大批内贸企等其他地区快长迅速。
机及配件、家等大型产品扩4%的大卖家计013 年调研报资源降低服务成源分销、渠道管证、国际贸易壁一系列与市场求迫切。
美国、欧盟、新法律和相关标体系。主要表现境电商贸易国要侧重于“关检尚存在缺失。现过 3 亿个包裹段；第二，平 企业和制造企快速扩展。敦家居园艺、珠展。eBay 大计划延伸到其告显示，超过成本，另一方管理、在线推壁垒咨询、品场和质量相关新加坡、韩国标准、政策，现在重视电子之间的贸易协检汇税”的便现有电商平台裹、10平台交企业希敦煌网珠宝、大中华其他产过 80%方面整推广、品牌与关的配国、澳联合子商务协定。便捷服台大力
国家发文支持跨境电商项目发展，如下文件：
【国务院办公厅关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意
国办发〔2015〕46 号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
近年来，我国跨境电子商务快速发展，已经形成了一定的产业集群和交易规模。支持跨境电子商务发展，有利于用“互联网＋外贸”实现优进优出，发挥我国制造业大国优势，扩大海外营销渠道，合理增加进口，扩大国内消费，促进企业和外贸转型升级；有利于增加就业，推进大众创业、万众创新，打造新的经济增长点；有利于加快实施共建“一带一路”等国家战略，推动开放型经济发展升级。为促进我国跨境电子商务健康快速发展，经国务院批准，现提出以下意见：
一、支持国内企业更好地利用电子商务开展对外贸易。加快建立适应跨境电子商务特点的政策体系和监管体系，提高贸易各环节便利化水平。鼓励企业间贸易尽快实现全程在线交易，不断扩大可交易商品范围。支持跨境电子商务零售出口企业加强与境外企业合作，通过规范的“海外仓”、体验店和配送网店等模式，融入境外零售体系，逐步实现经营规范化、管理专业化、物流生产集约化和监管科学化。通过跨境电子商务，合理增加消费品进口。
二、鼓励有实力的企业做大做强。培育一批影响力较大的公共平台，为更多国内外企业沟通、洽谈提供优质服务；培育一批竞争力较强的外贸综合服务企业，为跨境电子商务企业提供全面配套支持；培育一批知名度较高的自建平台，鼓励企业利用自建平台加快品牌培育，拓展营销渠道。鼓励国内企业与境外电子商务企业强强联合。
三、优化配套的海关监管措施。在总结前期试点工作基础上，进一步完善跨境电子商务进出境货物、物品管理模式，优化跨境电子商务海关进出口通关作业流程。研究跨境电子商务出口商品简化归类的可行性，完善跨境电子商务统计制度。
四、完善检验检疫监管政策措施。对跨境电子商务进出口商品实施集中申报、集中查验、集中放行等便利措施。加强跨境电子商务质量安全监管，对跨境电子商务经营主体及商品实施备案管理制度，突出经营企业质量安全主体责任，开展商品质量安全风险监管。进境商品应当符合我国法律法规和标准要求，对违反生物安全和其他相关规定的行为要依法查处。
五、明确规范进出口税收政策。继续落实现行跨境电子商务零售出口货物增值税、消费税退税或免税政策。关于跨境电子商务零售进口税收政策，由财政部按照有利于拉动国内消费、公平竞争、促进发展和加强进口税收管理的原则，会同海关总署、税务总局另行制订。
六、完善电子商务支付结算管理。稳妥推进支付机构跨境外汇支付业务试点。鼓励境内银行、...
篇二：跨境项目工作计划
业学位硕士学位论文MLZ 跨境电商项目商业计划书
作 者 姓 名 黄少丽 学 位 类 别 工商管理 指 导 教 师 陈春花 教授 所 在 学 院 工商管理学院 论 文 提 交 日 期 2016 年 6 月 15 日
The Business Plan of MLZ Cross-border e-commerce project
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate ：Huang Shaoli Supervisor ：Prof.Chen Chunhua
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93
学校代号：10561 学 学 号 号：
：201321527096
华南理工大学硕士学位论文
MLZ 跨境电商项目商业计划书
作者姓名：黄少丽
指导教师姓名、职称：
陈春花教授 申请学位级别：硕士
学科专业名称：MBA 研究方向：创业与创新 论文提交日期：
2016 年 6 月 15 日
论文答辩日期：
2016 年 5 月 25 日 学位授予单位：华南理工大学
学位授予日期：
2016 年 6 月 答辩委员会成员：
主席：
樊霞教授
委员：
张建功教授、谢卫红教授
I 摘 要 近年来，我国电子商务迅速发展，淘宝、聚美、唯品会等一系列的电子商务平台如雨后春笋般发展起来，同时，跨境电商平台也随之发展，出现了众多跨境电商平台如顺风海淘、网页考拉海购、蜜芽等。目前跨境电商快速壮大，已经成为电商领域的新蓝海。另外政府也有着一定的政策支持，发展潜力巨大。本文研究了在此电商大潮流下，MLZ跨境电子商城如何打造中国具有影响力国际品牌直销社区平台。
本文以商业计划书的形式，结合战略、营销、运营、人力资源及财务等理论知识，对 MLZ 跨境电商项目进行全面规划。首先，对项目进行详细的外部及内部环境分析、市场机会分析、竞争性分析及 SWOT 分析；其次，根据分析结论，对项目进行市场定位，并制定 4P 营销策略进行品牌推广，进而对项目进行运营规划；最后对项目进行较全面的财务分析，并对可能出现的风险做出分析，提出防范措施。
本项目计划投资 1000 万，其中初始投资为 300 万，计划向风险投资者融资 700 万。以项目资本成本 15%作为贴现率计算，项目经营前 5 年的净现值（NPV）为 2737.26 万元，修正的内部收益率（MIRR）为 68.48%，动态投资回收期为 2.206 年。
通过上述分析，得出本项目的建设是可行，具有良好社会效益及经济效益。
关键词：商业计划书；跨境电商；化妆品
II Abstract With the rapid development of e-commerce, In recent years, a series of e-commerce platforms such as Taobao, Jumei, VIP growing fast. At the same time, cross-border electronic business platform also will be developed, there have been a number of cross-border electronic business platform such as fengqu.com, Neteast koala sea purchase, honey bud baby. Currently cross-border electricity growth rapidly, and has become the new blue ocean in the field of electronic business. Also, the Government also has a certain degree of policy support, have huge potential for development. In this paper,under the electricity business big trend, how MLZ create a cross-border electronic business platform to ba a influential international brand direct community platform. This business plan chooses MLZ Cross-border e-commerce project as the object, using the form of a business plan, through the comprehensive knowledge of strategic management, marketing management, operation management and financial management theory to analyze the project. This business plan firstly introduced the project background, development planning and business model of the project, and then using PEST model and Porter’ five-forces model to analyze the macro environment and industry competition environment, finally using SWOT method to reveal the advantages and disadvantages of the project as well as the external opportunities and threats and drew up a conclusion that the project faces with an excellent external environment, the internal advantages outweigh the disadvantages. On this basis, the paper use the STP marketing analysis to determine the target market and the location of the project; then use the 4P theory developed marketing mix strategy for the project. Finally, a more comprehensive project financial analysis, risk analysis and to make possible, propose preventive measures. On the basis of the above analysis, the paper introduces the investment and financing plans and exit way of the project, makes an income and expenditure forecast, cash flow forecast and the project benefit evaluation, etc. The project’s initial investment is 3 million yuan, of which 7 million yuan is planned to bring in the venture capital. On 15% discount rate, the net present value (NPV) is 27.3726 million yuan in the first 5 years, with 68.48%modified internal rate of return and 2.2 years dynamic investment recovery period. The economic benefit is very significant for the project.
Through the above analysis, the construction of this project is feasible, with good social and economic benefits.
Key word ：
Cross-border e-commerce; cosmetic; Business plan
III 目 录 摘 要 .......................................................................................................................................... 1 ABSTRACT .............................................................................................................................. II 目 录 ........................................................................................................................................ III 第一章 绪论 .............................................................................................................................. 1 1.1
研究的背景与意义 .......................................................................................................... 1 1.2
相关文献综述 .................................................................................................................. 2 1.2.1 商业计划书的编写 ................................................................................................... 2 1.2.2 本文编写涉及的有关知识 ....................................................................................... 3 1.2.3 跨境电子商务的研究文献 ....................................................................................... 5 1.3
研究内容与方法 .............................................................................................................. 6 1.3.1 研究内容 ................................................................................................................... 6 1.3.2 研究方法 ................................................................................................................... 7 第二章 项目概况 ...................................................................................................................... 8 2.1
项目背景 .......................................................................................................................... 8 2.1.1 电商的快速发展 ....................................................................................................... 8 2.1.2 跨境电商的兴起 ....................................................................................................... 9 2.1.3 资本看好垂直标品类创业企业 .............................................................................. 9 2.2
项目简介 .......................................................................................................................... 9 2.3
商业模式 .......................................................................................................................... 9 2.4
战略规划 ........................................................................................................................ 10 2.4.1 商城使命与目标 ..................................................................................................... 10 2.4.2 项目发展规划 ......................................................................................................... 11 2.5
本章小结 ........................................................................................................................ 11 第三章 市场机会与竞争性分析 ............................................................................................ 13 3.1
外部环境分析 ................................................................................................................ 13 3.1.1 宏观环境分析 ......................................................................................................... 13 3.1.2 行业环境分析 ......................................................................................................... 15 3.1.3 竞争对手分析 ......................................................................................................... 17
IV
3.2
项目的竞争性分析 ........................................................................................................ 19 3.2.1 替代品的威胁 ......................................................................................................... 20 3.2.2 同行业竞争者 ......................................................................................................... 20 3.2.3 潜在进入者的威胁 ................................................................................................. 21 3.2.4 供应商议价能力 ..................................................................................................... 21 3.2.5 消费者议价能力 ..................................................................................................... 22 3.3
内部环境分析 ................................................................................................................ 22 3.3.1 资源分析 ................................................................................................................. 22 3.3.2 能力分析 ................................................................................................................. 23 3.4
项目 SWOT 分析 .......................................................................................................... 24 3.4.1 优势（Strength）
................................................................................................... 24 3.4.2 劣势（Weakness）
................................................................................................. 24 3.4.3 机会（Opportunity）
............................................................................................. 25 3.4.4 威胁（Threat）
...................................................................................................... 25 3.4.5 组合分析 ................................................................................................................. 25 3.5
竞争战略与商业模式分析 .....
篇三：跨境项目工作计划
仅供参考，如有不当之处，请联系本人改正。CONTENTS
目录
01.项目介绍 项目简介
愿景与目标 项目模式 核心团队
02.市场分析 跨境电商市场分析
跨境电商发展史 全美电商市场分析
跨境电商市场SWOT分析 行业痛点
主要跨境电商企业经营数据
解决思路 03.项目规划 公司定位
发展规划
路线图
04.投资回报 投资需求
投资预算
全年人员规划
全年营收计划 BY
Alpha
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01
项目介绍 PROJECT INTRODUCTION PART ONE BY
Alpha
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利用全球互联网营销，将中国优质产品卖向全球，聚焦优势品类，在全球范围内打造中国产品品牌。
电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以迅速到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。
中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产业升级的机遇，随着一带一路伟大战略实施，中国品牌产品必将走向世界。
项目简介 PROJECT INTRODUCTION 01 中国制造产品品牌+ BY
Alpha
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中国制造产品品牌+
01 Made In China Brand + 愿景：让世界重新认识中国制造 目标：3年内通过跨境电商平台打造消费电子持续具备口碑的品牌产品，5年内打造具有全球影响力的消费电子全品类产品品牌。
BY
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项目模式 01 以产品为核心，初期关注选品，专注产品微创新，中期加码产品差异化需求、目标打造口碑势能。
产品打造 整合全球互联网媒体资源，以用户沉淀为核心，产品销售增量为目标 品牌营销 打造Online与Offline一体的综合全网销售渠道 销售渠道 逐步提供高于本地化标准的服务质量 售后服务 围绕用户需求与市场打造产品 用户沉淀 BY
Alpha
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02
跨境电商市场分析 Cross-border E-commerce market analysis PART TWO BY
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Alpha 跨境出口电商发展史 02 1 2 3 4 1999～2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的代表平台。
初创 2004年开始，B2B平台模式为跨境电商主流模式，通过直接对接中小企业商户实现产业链的进一步缩短，提升商品销售利润空间。
起步 2007-2011年期间，一批海外留学的人在ebay、亚马逊上卖游戏币，卖假货，卖仿货。
草莽 2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。大型工厂上线、B类买家成规模、中大额订单比例提升、大型服务商加入和移劢用户量爆发五方面特征。
崛起
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Alpha 全美电商市场分析 02 8.7 % 2016年全球零售总额达22.049万亿美元，其中并不包括旅游、门票和餐馆的销售额 全球电子商务2016年电商的零售额达1.915万亿美元，占比仅为8.7% 预计2020年全球电商零售占比将超15%
from eMarketer 全球电子商务零售总额占比 2016年中国出口总额13.84万亿元 其中跨境电商占比21.9%
中国海关进出口数据 中国出口数据 21.9 % 14.6 % 全美电商销售总额预计将达3500亿美元 占比全美零售总额超14.6%
美国商务部 美国全年零售销售数据 美国亚马逊2016年全年零售总额占比全美电商零售总额超30%
美国商务部
美国市场亚马逊销售额占比 34.9 %
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跨境电商市场SWOT分析 02 • 工厂资源同质化，卖家的采购供应商相同，产品相同。
增长迅猛，趋同质竞争 • 除了欧美市场外，东南亚、中东市场开始崛起。
新市场崛起 • 当前几乎没有卖家能够提供本地化标准服务 • 专利、认证、VAT需要本地化。
本地标准 • 除了一些大的卖家开始注重品牌，工厂型卖家基本没有品牌塑造能力。
产品丰富，需品牌化 • 卖家无法提供差异化产品与服务，价格竞争激烈 • 产品需求多样化，对团队挑战难度加大。
• 营销手段单一，依托虚假评论，没有高价值沉淀。
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行业痛点 02 1 靠海量SKU来贡献销售额，SKU管理相对粗放，运营效益低下
SKU过多 2 SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存，无法动销。
库存过多 3 过多SKU导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大 人员成本过高 4 SKU生产过程粗放，没有经过微创新或者品牌化的SKU无法在用户端形成 口碑，营销边际成本高。
营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀 BY
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Alpha 主要跨境电商企业经营数据
02 成立于2011年 2016年10月挂牌新三板 目前战略：聚焦品类，精品SKU、品牌化 主营品类：消费电子 主要产品：移动电源、苹果数据线 ANKER/海翼股份 前身为环球易购，创办于2007年，正式设立公司于2010年。
百圆裤业[002640]收购环球易购，后更名为跨境通 主营品类：服装、消费电子 主要产品：全品类产品
Gearbest/跨境通
创办于2008年，公司于2010年在深圳成立。
2015年11月16日傲基电商834206.OC在新三板挂牌上市。
目前战略：多品类，深耕供应链，打造品牌 主营品类：手机配件类、家居类、工具类、健康类：
AUKEY/傲基电商
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BY
Alpha 解决思路 02 集中优势品类，获取供应链支持 聚焦品类，精选SKU 线上线下打通渠道，降低单一渠道风险 开拓销售渠道 品牌的成功在产品，当今全球信息对称 产品口碑才是王道 产品创新人才 基于优质体验产品的综合增量运营与 整合营销，而不是传统的点对点营销。
专注产品运营与营销
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03
项目规划 PROJECT PLANNING PART THREE BY
Alpha
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Alpha 公司定位 04 利用亚马逊平台的优质买家客户测试市场，结合用户真实反馈与区域市场需求打造产品，沉淀口碑，形成品牌 将亚马逊平台定位为公司3年内核心销售渠道，然后拓展至全网销售。
全球 互联网消费电子产品品牌公司
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Alpha 发展规划 03 1 2 3 4 迅速搭建通道 实现良性运转 品牌亚马逊+Online B2B 以网站为平台，以产品、用户、营销相结合 独立商城 互联网营销，产品上线后迅速在全球互联网各个渠道传播 全网营销 成为在全球范围内有影响力的产品品牌公司 Online+Offline 2018年 2018年 2019年 2020年
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Alpha 2018年规划 03 具体事项 • 营销运营：开设并运营3-4个全球亚马逊账号，至少一套账号FEEDBACK过1000，目标八个月内实现盈亏平衡，12个月内月销售额过100万美金。
• 需要准备3-4套完全独立没有关联的企业、企业法人、VISA信用卡并有流水账单。
• 需要准备2-3个品牌，最好已经在欧美注册，用于注册账号保护。
• 亚马逊产品运营：一期导入20个SKU，其中非3C电子类15个，电子类产品5个。
• 品牌B2B团队产品运营：面向国内跨境出口卖家，根据调研数据，定制产品，进行品牌包装后销售给这些卖家赚取差价。
• 这部分团队有充分的运营经验，可以复制团队在智能手机领域的操作经验与营销资源，利用跨境电商大卖家的优势营销势能快速打爆单品，在投入相对较少的人力情况下，获取最大回报。
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品牌亚马逊执行计划 01 其中开设亚马逊账号的周期最长，需要注册公司，公司注册下来后开始注册账号，整个周期需要45天左右。
团队组建+账号开设 产品开发 产品上线后，需要基于新的账号整合原有的推广资源，这些资源主要是指一些站外的网站与评论资源 同步开发剩余SKU FBA发货+营销资源组建 产品开售 开发第二波SKU要在5月底之前全部上线销售 产品开售 所有SKU产品上线开售三个月内，运营团队实现盈亏平衡 盈亏平衡 18年1月 -18年2月中 18年2月 -18年3月底 在公司资料没有问题的情况，我们可以走特殊通道申请账号，但是考虑到春节期间的情况，各个工厂无法正常生产，把订单生产排期到年后。这样有利于库龄控制。
5-10个SKU计划要在4月中之前逐步上线。
18年3月 -18年4月中 18年4月中 -18年5月底 18年7月中 -18年8月底 BY
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品牌B2B团队执行计划 01 以母公司入住方式进入跨境电商上市公司供应商资料库，成为优质供应商，需要7-15天 团队组建+账号开设 产品开发 产品上线后，整合全网优势营销资源，根据预售结果确定订单量，与工厂洽谈最后订单计划 营销资源组建 持续对产品进行营销，开拓销售通道 产品开售 品牌B2B团队实现盈亏平衡 盈亏平衡 18年1月 -18年2月中 18年2月 -18年3月底 结合平台销售数据，开发智能手环及安防类产品， fitness tracker and IP camera. 2-5个SKU组合，计划要在3月底之前逐步上线，进行预售。
18年3月 -18年4月中 18年4月中 -18年5月中 18年5月中 -18年6月底 BY
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04
投资回报 INVESTMENT RETURENS PART FOUR BY
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投资需求 04 需要至少八个月的团队磨合与账号打造 12个月内计划人员20个，月均百万美金 人才培养 前期至少准备20个SKU的开发计划 产品采贩 建立以官网为核心的营销资源体系，官网承载外部流量过滤，用户沉淀，线上客服等基础功能 营销资源 用于打造产品，从包装、网站、服务各个角度 用户沉淀 BY
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投资预算 04 见附件
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篇四：跨境项目工作计划
工作计划表模板(共 6 篇 篇一：工作计划管理系统规划 工作计划管理系统规划 一、背景1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
碑
二、理念/政策
1 奈 .在工作开始进行之前 目 ，必须要有完整的计划 茧 ；在订定具体的工作计 同 划之前，必须要完成 9 闭 个 steps 做事方法 牵中的 step1 至 st 忆 ep4，并将 subj 欣 ect 清楚的订出来。
倒 2.将subject 豆 展出完整的 tree 是 傈 管理阶层的责任，负责 霉 整个subject 的 譬 管理阶层必须协调相关 寅 的资源、订出完整的工 近 作计划。
3.工作 痉 计划必须要经过的分析 蔡 、逐层展开，一直到可 芋执行、可控制、可 me 崭 asure、明确到可 姻 判断是否已完成的it 谬 em，各阶的 subj 杠 ect 及最低一阶的 i 潘 tem 都须指定 klm 挣 ，
而最低一阶 item 襟 的 klm 才是真正实际 喳 执行的人。
4.在 砾 工作开始前就订定完整 斩 的静态计划之目的在于 猛 确保工作计划是经完整 摩 的分析所产生的，并使 天 管理阶层能有效管理工 买 作状况且不致遗漏、使 渝 执行工作项目的人员能 飘 清楚知该在什么时候做 吕 什么事。5.任何的工 癌 作项目都要有目标，目 鳞 标就是 futuree 娜 xpectation 脆 ，要衡量目标的达成与 佃否，就要有 indic 诀 ator 来衡量，各阶 女 的 subject 与最 釉 低一阶的 item 都要 辙 有目标与完成标准，以 益 明确判断该 subje 淖 ct或 item 是否达 崖 到预期状况，而不是以 皑 一个笼统的目标来订。
睁
6.由 subje 喉 ct 展出来到可执行的 扇 工作计划，要有人来c 斩 heckschedu 赐 le 对了没有？tar 非 get 对了没有？甚至 髓 是 klm对了没有？s 舌 chedule 要包括 捌 什么时候开始、预定什 覆 么时候完成的时间；a 值 pprove 工作计划 渠 的人要 approve 刻 schedule、要 拍 approvetar 井 get、要 appro 好 veindicato 叶 r，甚至于要appr 噬 ove 项目，如果项目 匆 还太大、没有展完时， 欣 还要再往下继续展，还 船 要 approvekl 依 massign 得对不 猫 对。7.工作计划的管 们 理要落实 2level 圃 control 的观念 缕 ，每个人对己负责的事 拄 情都要做自我管理，并 懦 将执行状况呈报给主管 锈 。
8.任何一个工 禾 作计划在进行的时候， 痔 每一个人都要做自我管 邻 理，所谓的自我管理就 名 是须对自己所负责的事 嫡 情要提出 weekly 彝 、monthly 或是 寓 closingrep 阉 ort；还要有 app 兄
rove 的人来 che 侗 ck 自我管理的 rep 滦 ort，并对这份报告 吁 表示同意。
9.在 拂 执行的过程中，管理阶 锗 层及实际执行的人员仍 饺 可依当时的状况与工作 葫 的重要程度，合理地调 枕 整工作项目执行的顺序 从 ；定期检讨的目的即在 龋 于检讨各工作项目是否 颐 异常状况、妥善安排待 羽 执行工作项目的优先级 禹 及决定是否须要额外的 负 支持，而非以评核个人 僳 的工作绩效为目的。
竹
10.approv 噪 e 自我管理的人是在 c 境 heck 该 item 的 循 各项内容对了没有？譬 频 如 delay 是不是因 厌 为 resources 冶 不够？或者说 know 织 ledge 不够？还是 震 该 support 的人 墙 没有support 他 幢 ？approve 的人 隋 要去了解这些事情，不 朵 是随便敷衍一下，ap 药 prove 的人 sig 蓄 n 了以后就要追究责任 惮 ；approve 的人 馒 真正要检讨的是计划能 嗅 达到或不能达到的 is 昔sue 是什么？跟他对 亦 应的 plan 是什么？ 呵 engineer 提出 铣 来的actionpl 言 an 一定要得到主管的 鉴 support。en 汹 gineer 完成自我 勤 管理 report 后， 淌 要送给他的直接主管。
叁 11.管理阶层必须要 承 分别从「人」及「事」 料 的角度来管理工作计划 钧 进行的状况；从人的角 伍 度来看，就是从行政组 撅 织的立场来检讨资源是 崔 否足够？运用是否得当 偿 ？从事的角度来看，是 范 基于完成任务的观点， 绎 管控工作的目标及进度 瑰 要能够 underco 诛ntrol。
12 豫 .工作计划在检讨时， 娇 应依重要度及困难度的 羌 rating
来检讨， 讼 并依工作计划的重要度 沾 与困难度的综合考虑， 羞 来决定工作计划显示的 疚 顺序。
三、目的
1 留 .提供展开工作计划方 防 法及应用格式。2.订 逊 出工作计划执告与管理 讹 的系统及应用格式。
四 张 、适用范围 1.为解决 骸 营运异常所产生的工作 驹 计划。
2.为改善 交 现行作业所产生的工作 短 计划。3.由交办事项 芳所产生的工作计划。
五 彪 、内容 1.工作计划管 吸 理系统运作架构：如附 想 图一
2.制订静态 噎 的工作计划 2-1.展 雇 开工作计划
各单位 拟 所提出的工作计划主题 翔 ，必须是经过 9 个 st 重eps 做事方法的 st 岂 ep1 到 step4 之 燕 分析，找出 subje 辗 ct 后所订定的。
框 各单位基于功能职掌、 舒 主管指示或其它人员要 败 求所产生的 subje 形 ct 应运用适当的工具 婿 将工作逐层、
逐项 新 展开至最低一阶可执行 篇 的项目，以确保工作计 器 划安排适当、具体可执 捅 行、可结案、且管理阶 撇 层能有效控管。
完 谐 整分析 subject 康 、订出具体可执行的工 踞 作计划是管理阶层的责 翱 任；
第一阶 sub 再 ject 的负责人必须 睁 协调整合相关的资源， 猖对工作计划做出妥善的 第 安排，并将结果呈上一 榆 阶主管approve 秆 。
最低一阶的工作 捣 项目之执行期间以不超 喊 过两周为宜。
若以 额 tree 的方式分析、 律 展开工作计划时，每一 僚 个subject 所展 忆 出来下
一阶的子 s 殷 ubject 或 ite 唇 m 完成时，即代表该 s 递ubject 完成，故 虹 当整个工作计划所展出 志 的最低阶 item 全部 苛完成时，该工作计划即 轧 应完成；若同属于某 s 愁 ubject 或子su 贞 bject 下，较低阶 眩 的子 subject 或 赠 item 完成后，仍未 威 达到上一阶的完成标准 普 时，即表示 tree 的 件 展开不完整或低阶su 周 bject 的完成标准 惮 订得不适当，工作计划 革 执行过程中，若发生这 络 种情形时，应重新检讨 斧 工作计划展开图及各阶 免subject、it 蓄 em 的完成标准是否适 砷 当。展开工作的工具中 跨 ，「工作计划展开图」 向 格式如附件一所示，其 蓉
它工具则请自行参阅相 打 关法案。
2-2.项目 掖 工作计划表
2-2 锈 -1.各 subjec 争 t 经由完整分析后展开 液 的工作计划，该计划的 炮 总负责人应将
各阶 果 的子计划、乃至执行阶 奔 层的工作项目转录于项 燥 目工作计划表中列管， 浦 并针对每一个子计划及 疹 工作项目妥善订出其目 辗 标、完成标准、执行起 皑 迄日及负责人。2-2 映 -2.项
目工作计划表 笨 为一静态的计划，做为 府 执行、检讨与修订的依 胆 据。2-2-3.su 象 bject 的总负责人 芍 应确认本表的各项内容 磨后，呈其主管核准。2 轻 -2-4.项目工作计 入 划表格式如附件二。2 蛹 -3.个人工作计划表 持
2-3-1.工管 屋 师以上人员应汇整所有 压 执行阶层的工作项目之 智 klm 为自己的工
征 作项目，转录于「个人 缉 工作计划表」中，做为 证 执行工作计划的依据。
侄 2-3-2.各工管师 伐 以上人员的个人工作计 淮 划表应呈阅其行政主管 绞 审查，并提供 主管做为 肢 管理的依据。
2- 厄 3-3.个人工作计划 掺 表格式如附件三。3. 乍 工作计划的动态检讨 3 咆 -1.工作计划执行状 馒 况自我管理表
3- 繁 1-1.工管师以上人 炙 员每周及月末时，应根 按 据「个人工作计划表」 浴 中，起迄
时间介于 上 检核期间内或预定完成 督 日在检核期间之前、但 鸭 仍未完成的工作项目， 亿 依「工作计划执行状况 薪 自我管理表」格式，自 形 行检讨其各项工作的执 拓 行状况。
3-1- 刻 2.依实际执行状况填 凿 具「工作计划执行状况 徊 自我管理表」各栏，完 病 成汇
总统计资料、 霸 并确认无误后，呈其行 钙 政主管查核。
3- 雾 1-3.「工作计划执 猪 行状况自我管理表」格 欢 式如附件四。
4. 栽 工作计划的管理报告 4 哲 -1.人员工作管理报 访 告
4-1-1.各 挞 管理阶层须汇整下属工 耗 作计划执行状况自我管 支 理表的结果后，做成「 取 人员工作管理报告」， 唆 以有效掌握每个下属的 睁 工作状况，并将结果向 辣 上一级主管报告。4- 枫 1-2.人员工作管理 甄 报告格式如附件五 4- 她 2.工作计划执行状况 雨 汇总检讨报告
4- 趟 2-1.各阶层管理人 源 员应汇整该单位之工作 坊 计划，依实际状况进行 唉 检讨、填
具「工作 记 计划执行状况汇总检讨 招 报告」后，向主管报告 医 该单位在检核期间内之 壕 工作状况。4-2-2 那 .「工作计划执行状况 肖 汇总检讨报告」格式如 斋 附件六)。
?审核 ap 季 prove 一、用途：
汤
1.静态的工作计 滚 划，做为整体计划执行 袖 、检讨及修订的依据。
趴
2.确认工作已充 羚 分分析，并适当地逐层 懈 分解至可执行的工作项 营 目。
3.确认工作 刮 的目标、完成标准、执 跃 行起迄日及负责人等各 慕 项安排是属适当。二、 叭 时机：subject 莹 经工作分析展开完成后 巡 、工作开始执行前。
嗡
三、填写人员：由各 药 subject 的负责 肇 人填写，填写完成后呈 范 报其主管审核。?制表 篇 人 个人工作计划表
?审 晌 核 approve 一、 长 用途：
1.静态的 岳 个人工作计划；每个人 囚 汇整其所负责的工作项 肇 目做为工作执行与自我 猴 管理的依据。
2. 仕 协助主管清楚掌握每个 畏 下属的工作内容、确认 郭 下属的工作分派、目标 车 及进度的安排是属适当 踢 。二、时机：工管师承 摸 接最低一阶工作项目时 振 填写。
三、填写人 薯 员：由各承接最低阶工 韧 作项目的负责人填写， 侯 填写完成后呈报其行政 百 主管审核。
附件四工作 押 计划执行状况自我管理 醚 表 工作计划执行状况自 赃 我管理表 ?审核 app 昧 rove
?制表人 棘 本周工作项目合计?件 肢 ；包括已结案?件 进行 肚 中?件 一、用途：
到 1.让工作计划的执行 具 者能定期检讨其工作内 写 容与执行状况，有效管 描 理其负责的各项工作。
衍
2.做为执行者向 贾 上级主管报告工作状况 漠 的依据。
3.利于 差 主管掌握下属工作状况 萤 ，分析达成此工作项目 企的风险，适时采取必要 该 的应对措施。
二、时机 帐
1.原则上，执行 雾 计划人员须于每周第一 猾 个工作日做上周工作状 钓 况的自我检核、每月的 冈 第五个工作日以前完成 宅 上
月工作状况的自我检 立 核。2.依主管要求及 增 项目重要程度检核。三 跺 、填写人员
1.除 榆 「审核」栏以外，由负 刊 责执行工作项目的工管 佰 师填写；制表人须确认 辗 内容的正确性。
2 妄 .「审核」栏由执行者 躇 的上一阶主管逐一审查 看 各工作项目的内容后填 徊 写。13/06/08 阳 7 附件五人员工作管理 松 报告
一、用途：做 婴 为各阶行政主管汇整该 备 单位人员工作状况向上 毖 一阶主管报告之用。二 荫 、时机：指定报告前一 爹 日，主管汇整检讨下属 盗 工作状况。
三、填写人 御 员：各级主管 附件六工 朽 作计划执行状况汇总检 师 讨报告 工作计划执行状 郁 况汇总检讨报告
? 坯 单位 organiza 谷 tion?报告人 re 冤 porter：?检核 厌 期间：?报告日期 da 杖 te：
一、用途：
半 做为各管理阶层人员汇 狈 整其所负责的工作计划 日 之执行状况向上一阶主 拎 管报告之用。二、时机 紊 ：指定报告前一日，主 审 管汇整检讨下属工作状 虞 况。
三、填写人员：各 虞 阶管理人员 篇二：重点 秆 工作计划 重点工作计划 哎
篇三：XX 年整合管理 渺 体系工作计划
质量、环 枣 境、职业健康安全管理 烃 体系工作计划
XX 战 年，公司在质量、环境 艰 、职业健康安全管理体 甸 系有效运行的基础上开 韦 展能源管理体系认证， 鸯 并通过了质量、环境、 殖 职业健康安全管理体系 呐 第一次监督审核和能源 愧 管理体系认证审核。全 皇 年通过加强管理体系过 优 程控制，强化执行力度 惩 ，进一步完善了质量、 咯 环境、能源、职业健康 酒 安全管理体系整合工作 拎 ，逐步实现了质量、环 郧 境、能源、健康四个方 牙 面的一体化管理。为了 崩 确保整合管理体系持续 塘 的适宜性、充分性和有 堕 效性，根据 XX 年公司 蔫 工作重点，整合管理体 饮 系运行主要抓好以下几 汤 方面工作：
一、进 俞 一步完善质量、环境、 阿 能源、职业健康安全目 锯标、指标的分解与落实 宫 ，目标、指标应尽可能 瞳 量化并可测量。
二 袖 、修订完善职业健康安 旨 全管理体系标准换版后 羽 的相关程序文件和作业 窿 文件，提高体系文件的 接 适用性和操作性，使之 紊 既满足管理体系标准的 迷 要求，又符合本公司实 洪 际管理和操作流程。
满
三、组织做好部门危 扎 险源与工作票系统的危 芯 险源辨识、评价控制工 啸 作。公司将组织各部门 羞 对原识别出的危险源以 珍及新设备、新工艺、管 涟 理职能进行全面风险辨 响 识和评价，补充完善危 湃 险因素的描述。在此基 超 础上根据辨识出的检修 灵作业活动危险因素及控 梁 制措施...
篇五：跨境项目工作计划
1 -项目工作计划第一篇：2017 年项目工作计划 2017 年度农业综合开发项目工作计划年度农业综合开发项目工作计划
今年我办将紧紧围绕财政部关于印发《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》的通知精神，严格控制开发范围，突出开发重点，结合我市农业实际积极抓好以下工作。今年我办将紧紧围绕财政部关于印发《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》的通知精神，严格控制开发范围，突出开发重点，结合我市农业实际积极抓好以下工作。
一、积极做好 2017 年度项目申报实施工作
截至目前，2017 年度农业综合开发项目申报前期准备工作已全部结束，拟选年度农业综合开发项目申报前期准备工作已全部结束，拟选 3 个项目进行申报，其中：土地治理项目 1 个，建设规模个，建设规模 0.4025 万亩，投资额度为 475 万元，（其中：中央、省投资为 375万元）；产业化经营项目两个（含合作社项目一个），投资总规模 540.69万元，其中：中央、省财政投资 120 万元。
二、实地踏勘，精心制作 2017 年农发项目
根据国家、省农发政策的规定，紧紧围绕全面建设小康社会的目标，以农业主产区特别是粮食主产区为重点，着力加强农业基础设施和生态建设，提高农业综合生产能力；着力推进农业和农村经济结构的战略性调整，积极推进农业产业化经营，以农产品优势产业区为重点，积极支持优势农产品产业带建设，提高农业综合效益。在根据国家、省农发政策的规定，紧紧围绕全面建设小康社会的目标，以农业主产区特别是粮食主产区为重点，着力加强农业基础设施和生态建设，提高农业综合生产能力；着力推进农业和农村经济结构的战略性调整，积极推进农业产业化经营，以农产品优势产业区为重点，积极支持优势农产品产业带建设，提高农业综合效益。在 2017报 年踏勘申报项目中，将严格按照做大、做强项目的精神，拟上报 3个项目，其中土地治理项目 2 个，多种经营项目 1 个，投资规模控制在个，投资规模控制在 600 万元。郧西县农发办
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第二篇：2017 老年人项目年度工作计划 2017 老年人项目年度工作计划老年人项目年度工作计划
在上级领导的指导下，我院 2017 年的老年人项目取得了一定的
成绩，各项工作有序开展，让老有所依，老有所乐的精神得到了体现。成绩，各项工作有序开展，让老有所依，老有所乐的精神得到了体现。2017 年已经到来，为了各项工作的有利开展，我们特提前拟定一份年度计划。年已经到来，为了各项工作的有利开展，我们特提前拟定一份年度计划。
1 目标及指标
（1）通过实施老年人健康管理项目，对城乡老年人进行健康危）通过实施老年人健康管理项目，对城乡老年人进行健康危
险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自教学秩序等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步合老年人享有均等化的基本公共卫生服务。险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自教学秩序等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步合老年人享有均等化的基本公共卫生服务。
（2 ）开展老年人保健工作，每年定戎开展一次为 65 岁以上老年岁以上老年
人做健康检查，到 2017 年，老年人健康登记管理率城乡分别达90%和 和 50% 。
2 具体措施
（1 ）
项目内容
对乡 65 岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险调查和一
般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自自救等健康指导。般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自自救等健康指导。
1 、 卫生院每年进行一次老年人健康管理。
- 3 -
2 、 、 健康生活方式和健康善评估：包括吸烟、饮酒、体育锻炼、
饮食、慢性疾病等常见症状和既往所患疾病
3 、 、 体格检查：包括血压、体重、皮肤、淋巴结、乳腺、心脏、
肺部、腹部、四肢肌肉等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查。肺部、腹部、四肢肌肉等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查。
4 、 辅助检查：每年检查一次随机血糖。血常规、尿常规、大 便潜血、血脂、b 超、眼底检查、肝肾功能、心电图检查以及认知功能和情感状态的初筛检查。超、眼底检查、肝肾功能、心电图检查以及认知功能和情感状态的初筛检查。
5 、 告知居民健康体检结果并进行相应干预。
a、 、 对发现已确认的高血压患者和 2 型糖尿病患者纳入相应的 慢性病患者管理
b、 、 对存在危险因素且未纳入其它疾病管理的居民要定期并进 行健康指导。
、 告知居民一年后进行下一次健康检查。
d 、 发放健康教育处方。
6、 、 、 对所有老年人进行慢性病危险因素、流感疫苗接种知识、 骨质疏松预防及防跌倒措施、意外伤害和自救等健康教育。骨质疏松预防及防跌倒措施、意外伤害和自救等健康教育。
（2 ）
项目组织与实施
1 、 组织形式
项目由村卫生室具体执行，卫生院负责对其进行技术指导。
2 、 职责与任务
卫生院为项目实施单位，负责项目的宣传、动员和质量控制的具
- 4 -体执行工作，指导村卫生室具体实施项目工作，并随担老年人健康体检中相关辅助检查等工作。村卫生室是项目实施管理最小单元，负责收集辖区内老年人人口信息、告知服务内容，对行动不便、卧床居民提供上门服务。开展健康体检、健康指导、等工作，及时将相关信息记入健康档案。体执行工作，指导村卫生室具体实施项目工作，并随担老年人健康体检中相关辅助检查等工作。村卫生室是项目实施管理最小单元，负责收集辖区内老年人人口信息、告知服务内容，对行动不便、卧床居民提供上门服务。开展健康体检、健康指导、等工作，及时将相关信息记入健康档案。
（3 ）
项目考核与评估
1 、首先卫生院开展自查自评。市卫生局、市疾病控制中心组织 工作专斑对老年人健康管理服务项目进行督导与考核评估，对每个乡镇开展每年至少四次的督导检查。督导内容主要有项目工作进度、辖区老年人接受健康管理情况、项目实施情况和项目规范管理水平等。工作专斑对老年人健康管理服务项目进行督导与考核评估，对每个乡镇开展每年至少四次的督导检查。督导内容主要有项目工作进度、辖区老年人接受健康管理情况、项目实施情况和项目规范管理水平等。
2， 、对实施好的单位和先进个人给予通报表扬并给予一定的奖励， 对项目未开展，工作不积极的单位和个人给予批评并督促整改
以上是我院对今年老年人项目的工作计划安排与具体实施方案。望上级领导督促并提出宝贵意见。韩集乡卫生院以上是我院对今年老年人项目的工作计划安排与具体实施方案。望上级领导督促并提出宝贵意见。韩集乡卫生院 2017-03-15 第三篇：特色项目工作计划第三篇：特色项目工作计划 2017 年特色项目工作计划为使学生德、智、体、全面发展，制定以下计划年特色项目工作计划为使学生德、智、体、全面发展，制定以下计划
一、指导思想
认真贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》及《学校体育工作条例》精神，牢固树立“快乐体育”认真贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》及《学校体育工作条例》精神，牢固树立“快乐体育” 、“健康第一”的指导思想，推进体育课程的改革，狠抓体育教学六认真工作，强化学校特色体育项目建设，大力开展青少年阳光体育活动，坚持开展学生体育训练工作，本着“求实、创新、协作、奋进”的精、“健康第一”的指导思想，推进体育课程的改革，狠抓体育教学六认真工作，强化学校特色体育项目建设，大力开展青少年阳光体育活动，坚持开展学生体育训练工作，本着“求实、创新、协作、奋进”的精
- 5 -神继续做好体育工作，力争在各项体育竞赛中争创佳绩。
二、工作目标
1、深化体育（与健康）课程改革，立足课堂，扎扎实实上好每一节体育家常课，提高体育教学质量，达到学生人人喜欢上体育课的目的，有效地改善学生的体质健康水平。、深化体育（与健康）课程改革，立足课堂，扎扎实实上好每一节体育家常课，提高体育教学质量，达到学生人人喜欢上体育课的目的，有效地改善学生的体质健康水平。
2、抓好课间操、眼保健操、集体舞、大课间活动、阳光体育活动。、抓好课间操、眼保健操、集体舞、大课间活动、阳光体育活动。
3 、强化科研意识，善于总结，教师能撰写科研论文。
4、加大体育运动队训练力度，严抓训练质量，争取各项比赛获得好名次。、加大体育运动队训练力度，严抓训练质量，争取各项比赛获得好名次。
5 、做好学校体育特色“1118”工程，打造学校体育特色，形成学校体育特色品牌。（“”工程，打造学校体育特色，形成学校体育特色品牌。（“1118”学校体育特色工程指的是，一年对学生进行一次军训，组织开展一次学生运动会，教授学生一套武术操，组织学生进行“八个体育小项目”的比赛。）”学校体育特色工程指的是，一年对学生进行一次军训，组织开展一次学生运动会，教授学生一套武术操，组织学生进行“八个体育小项目”的比赛。）
三、具体工作措施
（一）深化体育课程改革，优化教学过程
1.体育课程标准是体育教师开展教学活动的指南，为使体育教师尽快树立全新的体育教学理念，开展多种形式的培训，促使每一位教师的观念发生深刻的变化。体育课程标准是体育教师开展教学活动的指南，为使体育教师尽快树立全新的体育教学理念，开展多种形式的培训，促使每一位教师的观念发生深刻的变化。
2.体育课程是学校课程的重要组成部分，是实施素质教育和培养全面发展人才不可缺少的途径。因此，体育教师要坚决维护体育课程的严肃性，按课时计划上好体育及活动课，并进一步加强安全教育体育课程是学校课程的重要组成部分，是实施素质教育和培养全面发展人才不可缺少的途径。因此，体育教师要坚决维护体育课程的严肃性，按课时计划上好体育及活动课，并进一步加强安全教育
- 6 -及防范意识。
（二）强化常规管理水平，提高教学质量
教师将一如既往，在学校行政的领导下，继续加强学习，弘扬团队精神，努力做好以下几项工作：教师将一如既往，在学校行政的领导下，继续加强学习，弘扬团队精神，努力做好以下几项工作：
1.认真贯彻《体卫工作两个条例》精神，以认真务实的工作态度扎扎实实地开展各项工作。认真贯彻《体卫工作两个条例》精神，以认真务实的工作态度扎扎实实地开展各项工作。
2.在体育教师之间倡导勤学习、共研讨之风，以不断充实提高每一位教师的理论水平和教育、教学能力。在体育教师之间倡导勤学习、共研讨之风，以不断充实提高每一位教师的理论水平和教育、教学能力。
3.围绕《课程标准》和新的教材体系开展教学活动，本学年，体育教师人人上实践课，在实践中得以提炼、得以升华。围绕《课程标准》和新的教材体系开展教学活动，本学年，体育教师人人上实践课，在实践中得以提炼、得以升华。
4. 一丝不苟做好各种资料工作，不断充实完善学校体育资料。
5.认真开展体育教学工作，巧构思、勤笔耕，力争写出质量较高的学术论文。认真开展体育教学工作，巧构思、勤笔耕，力争写出质量较高的学术论文。
6.全面负责特色项目建设，拟定专项计划，用好校本教材，开展各项活动，为创建特色建设先进学校工作作出贡献。全面负责特色项目建设，拟定专项计划，用好校本教材，开展各项活动，为创建特色建设先进学校工作作出贡献。
7. 精心组织体育大课间活动的开展，大力开展阳光体育活动。
（三）、发展特色项目建设，抓好普及与提高
1.利用好校本教研，引领武术的科学发展，快速发展，规划并实施以武术运动为中心的校园环境建设。利用好校本教研，引领武术的科学发展，快速发展，规划并实施以武术运动为中心的校园环境建设。
2. 利用校园艺术节及大课间活动，开展武术活动。
（四）、大力开展阳光体育，打造体育文化
1. 全面抓好“阳光体育”活动，精心组织好大课间活动，营造
- 7 -生动活泼的课间活动氛围，让校园真正成为学生的乐园。
2.继续贯彻实施素质教育，组织好校园文化活动，让学生在愉悦的氛围中游戏、活动。继续贯彻实施素质教育，组织好校园文化活动，让学生在愉悦的氛围中游戏、活动。
3.配合学校行政、德育组、艺术组认真研究，拟定计划，组织举行配合学校行政、德育组、艺术组认真研究，拟定计划，组织举行 2017 年学校学生田径运动会。
（五）、加大课余训练力度，提高竞技水平
1. 在普及的基础上抓提高，使学校体育工作得以健康发展。
2.重新调整学校体育运动代表队，重点建设田径队。责任到人，合理制定训练计划。科学训练，严格训练，争取在区级比赛中取得好成绩。重新调整学校体育运动代表队，重点建设田径队。责任到人，合理制定训练计划。科学训练，严格训练，争取在区级比赛中取得好成绩。
3.注重运动队员全面发展，做好督促、沟通、协调工作，使运动队员在学习、思想、行为等诸方面全面发展。第四篇：一体化项目注重运动队员全面发展，做好督促、沟通、协调工作，使运动队员在学习、思想、行为等诸方面全面发展。第四篇：一体化项目2017 年工作计划密云县探索城乡教育一体化发展有效途径
研究项目 2017 年工作计划
一、2017 年项目研究工作的目标
完善“探索城乡教育一体化发展有效途径”项目研究的组织领导机构，组建研究团队，建立健全项目研究工作制度，确...
篇六：跨境项目工作计划
工作计划一个项目开展的还坏与项目制定的工作计划有很大关系。那么如何制定一个好的工作计划呢?以下是小编收集的关于《项目工作计划》的文章，欢迎借鉴参考! xx 年度项目部工作计划
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼 掌 层每个分项工程进行分 图析及管理，及时给出合 以 理化建议，并记录全部 浪 的现场管理日志，及时 仲 将公司项目部及业主相 债 关会议内容作到上传下 颓达，指定到位。
在 蚌 实际的施工过程中，根 荧 据现场的实际情况，对 唆 工程设计管理中存在的 涂 问题做出科学化、合理 酞 化的调整，使该项目管 奴 理工作规范化。为工程 堂 进展得以顺利的进行。
嘿 在平时的工作中尤其是 九 工程设计方面总是积极 繁 地配合相关项目经理进 棚 行相关工程管理。
轴 根据公司的规定并结合 避 项目部的实际情况，起 憎 草一些工程管理及工程 彬 设计方面的文章及稿件 帧 ，对工程项目现场进行 脏 针对性的跟踪管理。每 瞒 月初完成本项目部的上 印 月的实际项目管理任务 隆 (包括业主方及项目设 线 计用材的讲解、分析
并 抒 及时向项目领导汇报) 纬 ，在施工过程中，实行 朴 定向管理和项目设计跟 吹 踪控制，为项目管理水 由 平的提升，做到科学化 十 、人性化的有利措施， 雹 同时为项目部及时提供 铀 一些经营资料和相关数 筷 据，及时做好项目的设 倒 计管理及现场协调工作 赫 。并及时参加项目的相 理 关会议，按公司的规章 疹 制度进行值班等。
鹅 2、对外(对业主和监 豺 理及材料供应商等)的 陨 工作情况。每月月底向 样 业主提交下月的材料计 绕 划及项目设计工作安排 脊 ，预计下月的施工管理 漾 及预测各项的管理中可 光 能发生的相关问题，尽 厩 量控制和保证下月工程 壤 顺利进行。
并及时 徒 与监理核对工程量，及 饰 时向业主进行工程签证 焰 ，做好相关工程项目的 俄 管理工作，特别是一些 验 工程设计方面的问题， 韵 及时的审核、确认材料 噪 供应商的深化加工图纸 熔 ，并积极的配合业主做 阑 好相关工作，以便使材 秩 料供应商能及时加工生 汞 产，使得工程顺利施工 寻 。
总之，在工程项 吊 目设计管理上及时、准 使 确、实事求是、把握住 盅 管理方向，对内对外相 驼 关管理工作资料齐全、 地 用足政策、把握机会、 显 随时处理好业主、监理 忍 与施工方的关系，随时 位 遇到工作问题，及时与 困 领导联系汇报，以便寻 平 找更好的解决问题的办 眉 法，争取为公司创造最 涧 大的利润.
201 囤 7 年是“xx”规划的 圈 开局之年，也是我区深 兼 入贯彻实施“三产立区 挟 ，工业强区”战略的关 遗 键一年，经济工作，
尤 管 其是重点项目建设工作 执 显得十分重要。为了更 杰 好地加强重点项目建设 穴 ，提升我区项目管理工 耘 作水平，特制定如下工 撵 作计划。
一、主要思路 樱 和目标
主要思路：
朋 以发展观为统领，紧紧 戚 抓住振兴东北老工业基 兄 地的历史机遇，深入贯 懒 彻落实“三产立区，工 沏 业强区”的发展战略， 到 科学规划和大力推进庆 惺 阳园区和东辽阳工业园 刑 区建设，加大招商引资 用 和利用外资力度，优化 宁 投资环境。强力推进规 眨 模经济发展，夯实装备 周 制造、化工、汽车配件 眶等产业基础，大力培育 机 规模企业，促进我区工 午 业经济快速发展。
狐 工作目标：在项目建设 脊 的数量和质量上有所突 孽 破，年内 500 万元以 妥 上项目超过 20 个，其 地 中，2017 万元以上 瞬 项目超过 10 个，加快 攒 庆阳园区基础设施建设 吗 ，保证入园项目达到 5 茸 个，并力争有一批项目 虱 当年投产见效;加大项 术 目调研和跟踪服务工作 发 力度，确保续建项目竣 侧 工投产率和新建项目开 待 工率达到 100，其中 训 ，新建项目竣工投产率 凝 达到 50 以上，投资完 扭 成率达到 70 以上。
二 扳 、主要工作措施
为 剔 了完成以上工作目标， 毗 我们要重点做好以下几 郁 项工作：
1、加强组织 惭 领导，理顺项目管理体 电 制。
充分认识项目 啡 管理工作的重要性，继 攫 续完善项目调度机制， 湖 坚持定期召开街道办事 呵 处和各涉经部门参加的 谐 重点项目建设工作调度 赞 会，并定期通报重点项 官 目建设进展情况;组建 荣 专门的文圣区重点项目 询 办公室，规范项目管理 研 工作，推进项目管理工 诌 作的制度化、规范化、 妈 科学化建设。
2、 除 全力打造庆阳工业园区 掌 ，推动工业经济快速发 判 展。
进一步完善庆 雨 阳工业园区的总体规划 算 ，制定园区中长期发展 领 规划，并建立规划执行 洒 监测机制;充分利用 4 圾 75 搬迁和国家加大对 焉 庆阳地区污染治理资金 疽 投入的良好机遇，加快 咋 园区项目管理体制和运 普 行机制的创新，加大园 妊 区基础设施建设力度， 兴 尽快解决制约园区发展 札 的土地和污染排放问题 酝 ，让园区建设早出形象 距 、早见效益。
3、 毕 全面启动东辽阳工业区 禾 建设，打造新的招商平 殉 台。
充分利用国家 轻 、省、市给予东北老工 鹅 业基地的优惠政策，配 赢 合市有关部门加快国有 斗 企业改革和产业结构调 亿 整步伐，力争在年内全 浚 面启动东辽阳工业区建 垣 设;尽早介入，认真调 笑 研，储备项目，利用国 欣 企改革后腾出的大量闲 支 置资产以及国企的技术 圭 优势，寻找符合我区实 用 际的项目，打造新的招 佑 商平台。
4、积极 鸽 与金融机构合作，解决 蚜 项目建设中资金短缺的 扼问题。
架设银企合 仰 作桥梁，撮合规模企业 丘 与银行配合，实现
双方 嘿 共赢;充分利用我市现 榨 有的几个投资担保平台 戌 ，解决中小企业贷款难 搏 的问题;努力探索新的 椅 筹资渠道，力争解决长 绦期以来一直束缚我区项 沁 目建设发展的资金短缺 柠 问题。
5、全面提 官 升项目管理工作水平， 假 加大项目调研和跟踪服 腆 务工作力度。
转变 矛 工作思路，加大项目调 逆 研力度，把项目管理工 镇 作的中心转移到企业， 毖 有“企业报项目”变为 婴 “到企业找项目”，项 鹤 目管理部门经常性地到 贮 驻区企业调研，帮助企 孙 业制定中长期和近期发 冈 展规划，鼓励具备条件 幼 的企业上大项目、好项 惺 目;加强对重点建设项 辨 目的跟踪服务，建立重 陛 点项目进度档案管理制 愉 度，为每个重点项目建 猿 立进度档案，实行动态 诺 管理、跟踪服务，发现 徘 问题及时帮助企业协调 揪 解决，确保开工建设项 畴 目不夭折、不超期。
惨
6、突出重点，大力 申 培育规模企业和具有经 并 济拉动效应的大项目。
诗
在全面提高我区项 孪 目工作的基础上，我们 厚 还要抓住重点，大力培 眯 育规模企业，扶植稳定 晾 的规模税源，发挥规模 寐企业和大项目对区域经 谨 济的拉动作用。
重 袱 点扶植鸿飞电器集团的 流 迁建项目及其与加拿大 齐 海外投资公司合作的年 恕 产 6 万套节能设备项目 克 ，并以此为契机在庆阳 扩 园区内大力发展电力设 哆 备制造产业集群项目; 虹 大力推进年产 1 万吨四 贡 氯化钛项目和年产 10 腥 00 吨环丙酮项目，进 踩
一步壮大我区的精细化 梳 工产业;协助庆化公司 详 搞好年产 10万吨浓硝 销 酸、年产 6 万吨 dnt 侣 和 475 搬迁项目的建 鼻 设，为庆化公司早日走 疟 出困境，实现腾飞奠定 吟 基础;时刻关注年产2 隶 0 万套汽车内视镜、p 贰 ccp 钢管砼管等高科 履 技项目情况，鼓励企业 叹 发展具有自主知识产权 描 大项目;重点支持通汇 姚 物流配送中心项目，为 魂 我区构建物流产业园区 码 积累实践经验;积极配 云 合市推进组搞好辽阳法 蒸 国现代产业城项目的前 乐 期准备工作，并加大与 句 之配套的相关产业的招 札 商引资力度。
7、 喻 积极吸引资金参与国有 像 企业改组改造，增加区 蘸 域经济规模和总量。
旁
紧紧抓住我市深化国 窝 有企业改革的机遇，大 湘 力推进域内国企的改制 犊 进程。
一是加快印 馅 染厂的转制出售工作， 齿 积极促进辽阳兴启纸业 汁 公司和辽阳亿达贸易公 颖 司利用印染厂闲置资产 汐 新上年产 2 万吨高档卫 炭 生纸项目和金属硅粉加 开 工项目的早日实施。二 馈 是重点推动东辽阳工业 眶 区辽麻、水泥制品、金 董 属结构、滨河化工等 1 凭 5 家国有企业的改制和 蛹 重组，使其早日成为我 侄区经济发展新的增长点 裹 。三是协调中国信达国 篡 有资产管理公司早日出 杂 售金箱资产，主动协调 铲 齐齐哈尔风力发电设备 姚厂收购金箱资产，推动 倪 风力发电设备项目的实 仰 施。
展望 2017 淑 年的项目工作，任重而 厦 道远，只有全区上下共 序 同努力，政府企业齐心 愈 合力才能圆满完成各项 琉 工作任务，
我们有决心 泵 也有信心把我区的项目 声 工作做好，为区域经济 犊发展贡献力量。